内容在互联网年代不可能为王 依旧渠道为王

　　我随便举一个例子，运营商很紧张，技术越来越进步语音技术就出现了，我靠语音活着就活不下去了，我觉得缺乏观念的更新。你刚才谈到5年后谁靠语音谁就死。杭州装饰公司我们现在是保护基础电信，但是技术带来的商机是挡也挡不住的。我会去启动你的多媒体业务的市场，还有3G的市场。

　　这几年欧洲的巧克力不受欢迎了，最后咨询了就是说电信的发展阻碍了他的发展。电子口岸 人均可支配收入没有发生变化，但是移动电话的消费、互联网的消费明显增加，发现他吃东西的钱没有省、穿衣服的钱没有省，后来他把吃巧克力的钱省下来了。浙江电子口岸然后你的语音赚不着钱了。

　　我去年提出一个数字分发技术的渠道，运营商你不是做内容的，你是一个信息转移的服务，就像交通运营业。但是现在人机通讯网的出现，就跳出这个语音信息。要逐步做出数字内部的分发渠道。为什么会像商务、会像娱乐、会像传媒去融合的趋势，但是如果作为一个分发渠道，比如说有两个工作是原来运营商要做的，一个就是内容的集成，工艺木门供应商你要卖内容、你的内容从哪来，很多内容放在店铺里有一个采购的过程。

　　第二个是内容的销售，语音没有销售的功能。你比照一下中国邮政报刊杂志的发行，本身是一个第三方服务的方式，但是要有大量的报纸，每年谁让你订购报刊杂志是中国邮政。那么于是在未来的转型中移动产业链中也出现了一个大的问题，搜狐的张总问我过。冷却塔 如果在移动当中门户网站是不是就死掉了，那么他讲的不是没有道理，国际上不仅有理论上分析是这样，甚至有日本的例子（英文）使得日本的运营商在内容服务的平台上、在多媒体的平台上、有CP、有运营商，他们就把SP都拿到自己的了。

　　但是我也想告诉大家这个模式不是惟一的，而且现在越来越多暴露出自己的弊端，因为信息时代内容可以人为创造的，所以内容的分类管理、而且现在很讲究精确打击，针对不同的客户运营商做起来非常的吃力。同时你还做内容的集成上，如果内容上有一些奸商，你比如说放一些对社会有害的内容，那么从我们监管政策上来讲找你的麻烦，运营商也意识到不可能没有移动的SP，他可能小规模的做这个。今后他想找强大的合作伙伴，就是外包做一些专门的内容集成商，跟运营商合作，他并不想独揽这个市场，而且也违背了互联网产业最大的特点网业分离。网络和业务分离应该是一个产业链。

　　通讯是典型的基础设施，但是由于人机通讯出现它变成了汽车产业。中央电视台有一个汽车论战，最后专家说我们撇开汽车是有污染的，但是西方说汽车会带动很多产业的发展，所以我们把互联网比成公路交通，你看3G本身的效应很小，就是一个舞台，但是这个舞台不同于其他的舞台，他就是一台高速路，会拉动整个社会的发展。

　　你想没有互联网技术哪有搜狐，他会凭空的创造出一些产业出来，所以你必须跳出传统电信的视野，同时带来了我们刚才讲的电信转型的必要性，所以更重要我觉得转型是观念上的转型。